建工集團(tuán)設(shè)備三鋼租賃公司貫徹集團(tuán)年中工作會(huì)議精神“贏”戰(zhàn)下半年
為深入學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)年中工作會(huì)議專題會(huì)議精神,有效凝聚干部職工力量,推動(dòng)公司各項(xiàng)工作的順利開展。近日,建工集團(tuán)設(shè)備三鋼租賃公司緊緊圍繞“創(chuàng)新、降本、對(duì)標(biāo)”的工作總要求,積極開展形勢(shì)任務(wù)宣傳教育工作,將形勢(shì)講清、任務(wù)講明、措施講透、信心講足。
該公司以實(shí)際行動(dòng)積極響應(yīng)集團(tuán)的會(huì)議精神,明確了內(nèi)部市場(chǎng)的生存策略。樹立以“過苦日子”“緊日子”的思想指導(dǎo),扎實(shí)抓牢內(nèi)部市場(chǎng)的生存根基。合理使用自有設(shè)備,充分發(fā)揮現(xiàn)有資源的效益。通過引導(dǎo)職工立足崗位,自主安裝塔吊、施工電梯、吊欄等施工設(shè)備,形成常態(tài)化的工作模式,提升工作效率。并持續(xù)加強(qiáng)成本管控,做足“應(yīng)變”“御寒”基本功。
據(jù)悉,自進(jìn)入八月以來,建工集團(tuán)多個(gè)主營(yíng)項(xiàng)目部承建的重點(diǎn)工程進(jìn)入施工快車道,設(shè)備三鋼租賃公司接到工程任務(wù)后,統(tǒng)籌安排,組織業(yè)務(wù)骨干,積極推進(jìn)業(yè)務(wù)進(jìn)展,由于部分項(xiàng)目工程體量大,且專業(yè)類型較多,存在大量交叉作業(yè),較大程度增加了施工難度,該公司發(fā)現(xiàn)問題后,第一時(shí)間組織職工實(shí)行“5+2”“白加黑”“錯(cuò)峰作業(yè)”等措施,在保障安全的前提下,科學(xué)分工,精細(xì)到人,施工人員克服高溫、工期緊張等諸多不利因素,順利提前完成既定工作。
尼龍產(chǎn)業(yè)配套氫氨項(xiàng)目二期工程-調(diào)度樓及交接班室工程項(xiàng)目(1#塔機(jī)吊裝作業(yè))
襄城縣職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)中心建設(shè)項(xiàng)目(6#塔機(jī)吊裝作業(yè))
湖岸新城三區(qū)1#樓建設(shè)項(xiàng)目(吊欄安裝)
三鋼扣件倉庫現(xiàn)場(chǎng)發(fā)貨
此外,設(shè)備三鋼租賃公司對(duì)所有設(shè)備物資進(jìn)行盤點(diǎn),進(jìn)一步摸清設(shè)備物資狀況,分類管理,精細(xì)管控,提高運(yùn)營(yíng)效益。積極行動(dòng)組織相關(guān)人員對(duì)設(shè)備物資進(jìn)行盤點(diǎn),對(duì)設(shè)備物資性能參數(shù)登記造冊(cè),做到心中有數(shù);加強(qiáng)與項(xiàng)目部對(duì)接,了解項(xiàng)目施工的設(shè)備物資租賃需要,做到胸中有策;提升服務(wù)意識(shí),整合優(yōu)質(zhì)資源保證服務(wù)質(zhì)量,提高設(shè)備物資管控能力,增強(qiáng)運(yùn)營(yíng)效率效益,做到手中有招;積極推進(jìn)實(shí)施“建工設(shè)備云管理”系統(tǒng)小程序,實(shí)現(xiàn)垂直運(yùn)輸設(shè)備的可視化動(dòng)態(tài)監(jiān)控管理,做到安全可控;加強(qiáng)成本管理,樹立“一切成本皆可控”理念,優(yōu)化業(yè)務(wù)流程,精細(xì)管理,俢廢利舊降本增效,做到制度完善;加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)宣傳教育,圍繞下半年工作,統(tǒng)一思想,鉚足干勁,奮力沖刺,做到目標(biāo)明確。